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CES 期间，先进的技术与产品被反复展示，但真正决定一项创新能否穿越周期、融入全球市场的关键力量，往往在聚光灯之外。美西时间1月7日，2026 CES Silicon Landing Forum于拉斯维加斯成功举办。论坛以“硅谷创新 × 亚洲产业实力 × 全球资本配置”为主题，汇聚了来自全球的行业领袖、投资人及创业者，围绕AI的泡沫与未来、中美AI创业、硬件创新、软件全球化及中国企业出海等核心议题展开了深度对话。
论坛由全球科技与产业连接平台Silicon Landing主办，硅谷风投CHAP Global Capital、Hat-Trick Capital及AI营销平台BrandPal联合协办。Silicon Landing创始人王天爱在开幕致辞中指出，论坛旨在连接硅谷的创新动能、亚洲的产业势能与全球资本的配置智慧，共同推动前沿科技从概念走向规模化的现实应用。
谈未来：从工具到服务，AI重新定义产品与组织
随着Physical AI（物理人工智能）走向舞台中央，AI如何真正成为企业核心竞争力成为焦点。阿里巴巴荣誉合伙人语嫣指出，AI的本质是能力平权，它将专家能力（如皮肤科医生、教师）模型化，使高质量服务得以低成本规模化，打破资源垄断。这一逻辑下，中国的优势在于庞大的场景与数据，推动AI走向极致个性化和普惠。
这意味着，与某些市场追求通用技术的暴力美学不同，中国的AI创业更擅长在具体场景中“绣花”。云鲸智能创始人张峻彬的实践印证了这一点，他认为AI的价值在于“让最不会用智能科技产品的爸妈也能用上这个产品”，其核心是推动产品从需要人操作的扫地机器人转变为任务驱动的家庭保洁员。
AMIRO觅光创始人王念欧则在美业领域践行“场景深耕”，通过AI解决美容行业最大的痛点——无法科学地匹配人与产品，从而实现从卖“标准化硬件”到提供“个性化服务”的跨越。
当中国AI硬件走向全球，挑战何在？涂鸦智能联席董事长陈燎罕认为，研发效率、上市节奏和数据合规，是AI硬件全球化的三座大山。他特别指出，全球市场对数据安全与隐私合规的重视，是产品设计初期就必须嵌入的基因。
而更深层的挑战在于组织本身。语嫣预判，AI将深刻改变企业形态：“AI将带来中层的坍塌和管理幅度的极大扩展。未来企业会变小，个人会变大，每一个人的能力在AI加持下都会增强。” 这意味着，出海企业必须具备更扁平、更敏捷的组织结构，才能快速响应多元市场需求。张峻彬则认为，“多去用户家里做访谈，比任何咨询公司的报告都直接。” 他强调，创始人深入一线、直面用户，是跨越文化鸿沟、理解本地化需求的根本。
谈投资：解析中美路径分野与泡沫之争
在投资专场，中美市场的差异与机遇成为讨论核心。蔚来资本合伙人管宇凡分析，资本来源的差异导致了投资逻辑的根本不同：美国风投更关注技术的颠覆性与梦想，而中国风投则更注重技术的硬实力与产业安全。他认为，中美AI已走上差异化路径，美国凭借算力优势追求突破，中国则在应用中寻找精巧变通。对于市场关注的泡沫问题，他指出早期适度泡沫对吸引人才与资本、促进产业繁荣具有积极作用。
天际资本创始人张倩强调，中国创业者的竞争力已从应用层延伸至基础设施与硬科技。她认为，全球化团队的成功需要三大要素：对AI的认知领先、垂直赛道的经验领先以及创始人的一线决心。在投资风险上，她指出结构性泡沫确实存在，一级市场局部过热，但更需警惕未来五年AI对二级市场上市公司价值体系的重构风险。
山行资本创始合伙人徐诗观察到，中美创业者因生态差异而自然选择不同赛道，许多中国背景的创业者更擅长消费端与增长驱动型机会。她认为，中国供应链能力结合全球化营销，正在除奢侈品外的广泛品类中争夺定价权，而组织能否快速本地化是全球化成功的关键。猎豹移动董事长傅盛从历史视角指出，中国企业在全球效率竞争中已建立起显著优势。他强调，创始人是否亲自扎根当地市场，是出海成败的决定性因素。关于AI泡沫，他认为大模型已形成商业闭环，估值相对扎实，而人形机器人等领域则存在明显的早期估值泡沫。
谈硬件：告别“流量打法”，进入“研发驱动”时代
硬件论坛聚焦于创新如何跨越从概念到全球规模的鸿沟。FP Solutions创始人洪力德结合自身从工程师到投资人的转型指出，硬件投资需克制“亲自补位”的冲动，真正的创新应回归第一性原理，寻求突破性解决方案。对于具身智能，他认为其在能源效率和成本控制上仍有长路要走。
Avant Robotics联合创始人兼CTO杨业宽认为，精准的产品定义是硬件初创公司的生命线，一个错误决策可能将公司带入困境。他提出，大语言模型为机器人智能化带来了新的可能性，但企业必须技术积累与商业模式探索并行。
Dayone Capital合伙人阮飞基于十年观察指出，中国硬件出海的核心竞争力已从渠道运营效率转向研发创新密度。他警示当前许多AI硬件存在“伪需求”，产品必须解决手机无法替代的真实痛点，并援引历史数据说明了该领域的高淘汰率。
Gyges Labs联合创始人邓旭东提出，下一代交互并非单一设备，而是多设备协同的“个人矩阵”。他强调，所有硬件创新都应始于解决具体问题，优秀的AI硬件首先必须本身是体验出色的硬件。
谈软件：AI Agent驱动从“工具赋能”到“流程重构”
当AI Agent（智能体）从工具演变为工作流的核心，软件生态正被重塑。硅星人创始人骆轶航认为，Meta收购Manus标志着行业拐点，软件价值正从提供功能转向交付业务结果。他预见将出现组织与生产流程全环节由AI驱动的全球化公司，并指出建立AI Agent的信任机制，需解决其行为的可解释性与责任共担问题。
卖家精灵合伙人文治鸿从跨境电商SaaS实践出发，指出行业当前的关键在于通过AI将优质经验转化为可复用的工作流，实现“能力平权”。软件的价值在于切入企业决策场景，提供覆盖市场、流量、合规与利润的智能仪表盘。
Shulex创始人郭振以AI客服赛道为例，认为AI Agent的本质是成为能交付结果的“数字员工”。他认为软件出海的最大挑战并非技术或语言，而是对目标市场用户习惯与文化本质的深度洞察，中国创业者的优势在于极致的迭代速度与用户反馈响应。
PartnerBoost创始人顾军林分享了在联盟营销领域人机协同的实践。他认为，AI负责提升流程效率与匹配规模，而品牌的审美、价值观与人性化信任则仍需人的主导。公司的护城河在于将多年积累的复杂运营经验通过AI系统化，实现人效倍增。
谈出海：从“产品输出”到“模式与信任输出”
在出海论坛中，嘉宾们共同描绘了全球化新阶段的图景。霞光社创始人何维指出，最常见的出海认知偏差是简单复制国内经验。她强调，尊重本地市场节奏、深入目的地实地洞察是成功的基础，并认为中东、非洲等新兴市场存在巨大机遇。
美团原高级副总裁张川将美团的核心方法论总结为“以客户为中心，长期有耐心”。他认为，出海的本质是中国“企业家精神与组织能力的外溢”，是将服务超大规模市场锤炼出的高效体系应用于全球。他目前致力于通过物流科技平台优化美国本土物流效率，为电商发展构建基础设施。
Snaplii&SnapPay创始人兼CEO许平从支付视角展望，认为当AI Agent普及并自主完成交易时，支付将从“人的行为”变为“系统的行为”。未来的金融基础设施必须是可编程、能管理多资产的可信协议，这预示着面向AI时代的钱包与链上银行将成为核心。
饭团联合创始人冯尧斐基于十一年本地生活出海经验指出，成功没有标准公式，关键在于根据市场实际情况动态平衡供需。对于何时进军主流市场，她认为应在已选择的细分领域建立起足够的运营深度与用户忠诚度之后。
本次论坛不仅展现了前沿技术的融合碰撞，更深刻揭示了驱动全球化增长的组织方法论、资本逻辑与产业思维。在技术变革与全球格局重塑的时代，连接硅谷、亚洲与全球资本的深度对话，正为穿越周期的创新与增长提供关键指引。
官方资料显示，本次论坛主办方Silicon Landing是一家立足美国硅谷、面向全球的科技与财经媒体及产业连接平台，致力于搭建连接创业者、投资人、产业领袖与决策者的高质量交流网络。协办方包括：CHAP Global Capital，一家专注于成长期企业的投资机构，长期聚焦中美及北美市场之间的投资机会；Hat-Trick Capital，一家总部位于硅谷、由家族办公室支持的风投机构，管理资产规模达1亿美元；以及BrandPal，作为赋能全球内容电商卖家的AI Agentic平台，其服务网络覆盖美国、中国、加拿大等多个核心市场。
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